¿Como elaborar un plan de formación para empresa?

En primer lugar, debemos analizar la situación de la empresa, sus puntos fuertes en relación con las competencias de su equipo humano y los puntos a mejorar con el objetivo a aumentar la competitividad de la empresa, los factores internos y externos siendo estos factores de éxito o de riesgo.

Según los resultados obtenidos de este primer paso, desarbolaríamos el plan de formación y su implantación, siendo los puntos clave los siguientes:

·      Analizar las necesidades formativas

·      Determinar la competencias a desarrollar

·      Establecer objetivos formativos

Al realizar la gestión y la impartición de la formación, necesitamos determinar los:

·      Contenidos formativos

·      A que trabajadores estaría destinada

·      El número de participantes

·      Las fechas de inicio y finalización

·      La duración del curso

·      El horario que mejor se adapta a las necesidades del grupo

·      La modalidad de formación (presencial, online o mixta) más adecuada

·       El lugar de impartición más conveniente para los participantes

Al finalizar la formación y al analizar los resultados conoceríamos el impacto que ésta ha tenido en la empresa. Para ello, tendremos en cuenta:

·      La satisfacción según los cuestionarios de valoración cumplimentados por los participantes

·      El grado de aprendizaje

·      El grado hasta cual los trabajadores ponen en práctica lo aprendido

·      El retorno de la inversión

Llegando al punto de Resultado fina y seguimiento de la formación impartida y teniendo en cuenta la eficacia de la formación, la evaluación del aprendizaje y la rentabilidad de la formación, podemos elaborar el pal de mejora de la formación para el siguiente ciclo.